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2026年1月20日，TCL电子和索尼公司发布公告称，双方签署了意向备忘录，在电视等家庭娱乐领域达成战略合作。
双方核心合作规划包括两大方面。一是两者计划成立一家合资公司，承接索尼的家庭娱乐业务。
这家合资公司将在全球范围内开展一体化业务运营，覆盖电视机、家庭音响等产品的研发、设计、生产、销售、物流及客户服务全链条。股权结构方面，TCL将持有合资公司51%的股份，索尼持有49%的股份。
二是约定合资公司未来将在专利、技术及品牌授权方面达成相关合作安排。其中，电视和家庭音响等产品将沿用“Sony”和“BRAVIA”品牌。若交易顺利，新的合资公司预计在2027年4月开始运营。
基于双方的战略合作，索尼通过逐步释放电视等业务实现经营方向转型，TCL等中国品牌则乘势而上，争夺更广阔的全球份额和行业地位。
图片来源：本报记者 梁远浩 摄
二十年电视市场未有之变局 TCL索尼联盟冲击全球第一
群智咨询（Sigmaintell）向21世纪经济报道记者提供的数据显示，2025年Sony（索尼）全球电视出货规模为410万台，同比下降13.3%。2025年TCL全球电视出货规模将达3070万台，同比逆势增长6.4%，未来在全球市场将保持积极扩张的策略，推动TCL自有品牌电视出货规模持续提升。
若2027年合资公司成立并顺利投入运营，根据群智咨询预计，TCL和Sony的合并市占率有望达到16.7%，或将超过三星电子的16.2%夺得全球第一，彻底改写数十年来的全球电视品牌竞争格局，也将是中国品牌首次冲击全球电视市场桂冠。
回望过去20年，全球电视机市场是一个“亚洲故事”，总结起来是日系品牌的没落、韩系品牌的长期统治，以及中国品牌的崛起。
二十年一个轮回，2006年，三星凭借标志性产品“波尔多”等液晶电视，首次超越索尼，夺得全球市场第一。从此开始了长达20年的长期统治力，甚至一度在2020年达到历史顶峰。在此之后TCL、海信等中国品牌的“出货量”快速崛起，三星将策略转向“销售额”和“高端化”。
2018年之后，TCL在全球市场崛起，随着全球制造基地的提前布局，在北美市场不遑多让开始威胁三星、LG的统治地位。到2023年，TCL攀升至全球市场占有率第二，彻底动摇了三星的统治地位。
目前，整个电视市场竞争烈度高，要登顶全球市场第一，战略层面的时机把握尤为重要。
群智咨询向记者分析道：“索尼品牌在全球电视市场一直以来是高端技术的代名词，其优势集中在品牌溢价、画质调校、影音生态与游戏适配。而TCL的核心优势是全球领先的垂直供应链整合、全球化产能、营销和渠道布局，双方有望通过‘品牌+技术+制造’深度整合，增强TCL在高端电视市场竞争力，进一步夯实TCL电子的全球竞争力并提升其整体销售额。”
同时，面板是电视的核心组件，也是电视厂商竞争的焦点。TCL华星是国内面板龙头，能和索尼形成供应链合作互补。
而此前Sony的TV面板供应以京东方为主，TCL华星为辅。随着TCL和Sony（索尼）开启战略合作，预计未来Sony面板的资源或将进一步向TCL华星倾斜，从而加入华星阵营。这也势必将推动其他电视品牌与面板供应链的合作关系重组与挪移，群智咨询认为，未来两年全球LCD TV面板供应链或将面临再次重组。
整体而言，TCL与索尼成立合资公司并不是并购一个落后产能或者简单争夺一个市场份额，更是技术、品牌的互补，为登顶全球补齐战略拼图。
合资并购策略日趋成熟 助力中国品牌全球进击
群智咨询认为，如合资公司顺利推进且TCL电子获得索尼电视控股权，则此次并购是近二十年来为数不多的全球电视市场一线品牌间的并购案，将对全球电视市场产生全面且深远影响。
一方面，这是TCL海外收购和合资的案例之一，中国家电企业对海外企业的攻城略地早已是常规动作。
仅举一些近年的例子，2014年，TCL并购日本三洋墨西哥工厂，收购工厂并改造为MOKA工厂，新增模组与SMT车间。2020年，TCL华星收购苏州三星电子液晶显示（SSL）60%股权。2021年，TCL华星以108亿元收购LGD广州公司100%股权、LGD中国公司80%股权。
总结TCL的长期并购历史，其并购逻辑总体来说分为三个阶段：出海探索期，通过并购在全球市场尝试切入市场份额，初步登陆海外市场；能力夯实期，在全球制造能力和供应链方面进行布局，实现本地生产制造能力；品牌升级期，全面推进全球半导体行业整合、快速提升高附加值业务，实现全球品牌升级。
过去的20年，合资、并购、重组也是很多国内家电厂商进军海外市场的重要路径。TCL之外，海尔收购了意大利家电品牌Candy；海信收购欧洲高端家电品牌Gorenje集团；创维收购了德国电视制造商美兹Metz和欧洲机顶盒企业Strong集团；美的收购德国库卡公司、意大利中央空调公司Clivet。
另一方面，虽然索尼较其巅峰期已有很大程度衰弱，昔日人人追捧的Walkman早已尘封在80后的记忆里，但索尼市值目前依然达1400亿美元。
所谓索尼的家庭娱乐业务总体来说是一个较为宽泛的概念。根据其集团财报来看，其2025年狭义家庭娱乐(ET&S板块，含电视、音频、视频、家用相机等），和此次合作相关度较高，营收2.41万亿日元，约151亿美元，占集团总营收比例18％左右。
在群智咨询看来，对于Sony而言，随着电视出货规模的萎缩以及硬件产品盈利能力持续走弱，与头部品牌的产业重组或是维持Sony品牌竞争力的不错选择，亦是“弱化硬件，强化生态”战略的重要一步。可借助TCL的供应链优势和市场优势，推动Sony电视成本竞争力提升以及全球市占率提升。但在重组完成之前，Sony短期可能要面临一定的波动，包括但不限于人员及组织架构的调整、市场和供应链策略的波动。
中国家电产业的逆袭之路 80年的索尼，45年的TCL
索尼于1946年成立，2026年是其成立80周年。在长期的发展中，作为消费电子巨头其有极为丰富的产品线。
苹果前CEO约翰·斯卡利曾回忆，苹果联合创始人乔布斯当年的目标不是IBM或微软，而是索尼。他对Walkman做的第一件事就是把它拆开，然后观察它的每一个零部件。研究它的外观和质地，看它是如何制造出来的。能让乔布斯痴迷，足见当时Sony在消费电子市场的统治力。
即便是到现在，也比较难想象Walkman随身听是1979年诞生的产品。它彻底改变了人类听音乐的方式，让音乐首次实现了“移动化”，是乔布斯开发iPod的灵感来源。1968年Sony推出 Trinitron（特丽珑）显像管电视。其亮度和画质在当时远超对手，成为索尼长达三十年的利润支柱。
在Walkman推出2年后的1981年，TCL的前身在惠州成立，在1985年正式更名为TCL，到2026年已是45年。1993年，TCL推出中国第一台28吋大屏幕彩电。从当时的历史视角来看，中国的家电企业是学生。但科技行业从来不论资排辈，后来者居上才是常态。进入21世纪，索尼在平板电视转型中反应迟缓。长期坚守特丽珑技术的优势反而成了包袱，导致其在LCD（液晶）市场被三星、LG反超。
在索尼曾经的掌舵者平井一夫提出的“One Sony”改革下，索尼家电业务实现了“起死回生”。回归打造画质竞争力，放弃价格战，专注于高端4K电视和OLED电视。凭借自主研发的图像处理芯片，索尼重新夺回了画质领域的最高地位。另外Sony更大程度地从硬件向生态和内容转型，游戏(PlayStation)、专业影像、与电视深度联动。这些是Sony的重要资产，也是TCL推进合作的重要基石。
根据群智咨询与官方公告消息，合资公司将保留Sony和BRAVIA的高端品牌，给TCL带来显著的高端品牌溢价。丰富TCL高端产品线，在OLED领域形成补充。TCL专注LCD电视，Sony兼顾OLED和高端LCD路线，对TCL高端产品线进一步形成补充。
Sony的XR芯片为其核心技术，具备很强的画质调校能力和AI分析能力。而TCL在头部电视品牌中，其电视增强画质芯片是短板，未来在Sony画质调校与芯片技术加持下，有望推动TCL电视画质的进一步提升和AI的加速布局。
随着中国企业在品牌和技术方面的不断发展好股配资网，中国将从电视机市场的“亚洲故事”的舞台主角之一，成为这个故事的绝对主导者。对历史上的行业霸主保持谦卑的同时进行充分研究和对标，把握风云际会的半导体市场，抓住全球市场机遇，成为全球新霸主，实现家电领域Walkman时刻，指日可待。
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